L'AFPI Somme
Chiffres clés
Bilans de compétences

Rechercher une formation



 

     
 

Une aide à la gestion des ressources humaines
 

« Je dois remplacer mon chef d'atelier, j’ai à l’intérieur de l’entreprise une personne qui fait peut-être l’affaire mais…? »
 

« L’évolution de nos équipements de production nous conduit à renforcer les compétences des opérateurs, seulement je ne suis pas assuré que tous sauront s’adapter à une nouvelle organisation de travail … »
 

« J’envisage d’attribuer une mission commerciale à l’un de mes techniciens mais j’ai besoin d’apprécier plus finement les points sur lesquels il aura à progresser… »
 

Nos actions sont nécessairement fonction de l’objectif à atteindre et doivent s’adapter aux contraintes et à la culture de l’entreprise

 
  EVALUATIONS adéquation homme-poste
 

• Apporter une aide à la décision dans le cadre d'un recrutement.
• Accompagner la mobilité interne en prenant en compte les intérêts et potentiels de chacun.
• Proposer un éclairage quant à l’utilisation des compétences d’un salarié dans un contexte encore inexpérimenté.
 

DUREE : déterminée par l'objectif et les besoins recensés.
 

RESTITUTION : restitution orale à la personne concernée et synthèse écrite transmise à l’entreprise.
La restitution des résultats s’inscrit toujours dans l’environnement particulier de l’entreprise, sans ingérence et dans le respect des hommes.

   
  EVALUATIONS pré-formation*
 

• Contribuer à la définition de parcours de formation ajustés aux besoins de l'entreprise et des salariés en terme de contenus et de durées
• Adapter les compétences internes aux évolutions technologiques ou organisationnelles
• Renforcer l'adéquation entre compétences individuelles et compétences requises pour un emploi donné
 
DUREE : déterminée par l'objectif et les besoins recensés
 

RESTITUTION : restitution orale à la personne concernée et synthèse écrite transmise à l’entreprise.
La restitution des résultats s’inscrit toujours dans l’environnement particulier de l’entreprise, sans ingérence et dans le respect des hommes.
 

* les dépenses d’évaluation sont imputables sur la participation obligatoire au développement de la formation continue, lorsqu’elles sont suivies d’une ou plusieurs actions de formation dans les 12 mois qui suivent.

   
  BILANS DE COMPETENCES dans le cadre du plan de formation de l'entreprise
(loi du 31 décembre 1991)
 

• Faire le point sur ses compétences, savoir-faire et potentiels pour anticiper les évolutions et construire un projet professionnel
• Etre accompagné face à un changement professionnel : projet personnel ou d’entreprise
• Dépasser un cap difficile dans sa carrière
• Exploiter d’autres possibilités dans ou hors de l’entreprise
• Trouver une nouvelle motivation, un meilleur équilibre, mieux se connaître
 

DUREE : 24 h maximum réparties sur deux mois environ.
 

RESTITUTION : Le bénéficiaire d’un bilan de compétences est seul destinataire des résultats détaillés et du document de synthèse, lesquels ne peuvent être communiqués à un tiers qu’avec son accord, tel que stipulé dans les termes de la convention tripartite.

   
  PRISE EN CHARGE
 

les dépenses engagées sont imputables sur le budget formation de l’entreprise (frais afférents à la réalisation des bilans de compétences et la rémunération des bénéficiaires).
 

Pour en savoir plus, contactez :
Tania TCHOURILINE
Tél : 03 22 54 64 07
E-mail.: cepfi@afpi-somme.com

   
 
AFPI Somme © 2005 webmaster  |  contact